商 學(xué) 院 職 能
一、目標(biāo)
1.提升企業(yè)人才素質(zhì)與技能，培育有利于社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)“廣盛人”。
2.支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)個人價值，擔(dān)當(dāng)社會應(yīng)有責(zé)任。
二、職能
1.負(fù)責(zé)企業(yè)新人及合作單位的項目學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。
2.負(fù)責(zé)新方案導(dǎo)入的教育引導(dǎo)及基礎(chǔ)課題學(xué)習(xí)。
3.提煉企業(yè)文化并讓文化確實大落地。
4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與行業(yè)和社會發(fā)展新思想、新模式、新技術(shù)的接軌。
5.促進(jìn)商業(yè)交流，以數(shù)字量化、目標(biāo)強化、學(xué)習(xí)成果化為導(dǎo)向、將內(nèi)外教 育相結(jié)合，整合人才，共圖發(fā)展。
6.提升公司職員持續(xù)成長與人生價值的提升。
三、運營權(quán)限
1.隸屬廣盛集團(tuán)人力資源部管理與組織，遵守集團(tuán)管理規(guī)定。
2.董事會直接受權(quán)并執(zhí)行。
四、管理責(zé)任
1.給公司各部門輸送人才，并負(fù)責(zé)質(zhì)量。
2.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化模式有效推進(jìn)負(fù)責(zé)。
3.對集團(tuán)良好的運營管理與系統(tǒng)的不斷完善負(fù)責(zé)。
五、核心指標(biāo)
1.鍛造核心人才達(dá)到30%以上。
2.提高基礎(chǔ)建設(shè)，整合人力資源，減輕核心人員教練程序，保持人員流失率不超過8%。
3.明確職業(yè)規(guī)劃，傳達(dá)企業(yè)方向，推動‘共贏天下’的原則。
